公司各部室、各项目监理部：
为了对部室和员工的绩效进行客观评价，考核工作拟从2023年11月13日起开展。现将有关事宜通知如下：
一、考核对象
机关各部室、各项目监理部及全体在职员工（不含试用期员工）。
二、考核周期
现场管理工作考核时段:2022年12月1日至2023年11月30日。
经济指标考核时段：2023年1月1日至12月31日
三、考核组成员：
组 长：仝成新
成 员：（按姓氏笔画排序）
方 华 刘 鸿 李丹丹 李艳君
高展舒 薛 斌
考核组办公室设在公司工程部，办公室主任由刘鸿兼任。
四、考核依据
1、2023年目标任务书
2、公司年度目标任务考核办法（公司办字(2019)7号）
3、公司评先管理办法（公司办字(2019)8号）
4、其它相关管理制度
五、考核程序
（一）各部门目标任务考核
1、各部门自我评价目标任务完成情况。提交2023年目标任务完成情况总结及《目标任务完成情况测评表》（附件1），于2023年12月5日前将电子版文件提交公司综合办。项目监理部的总结请按照模板（附件2），逐项进行总结说明。
2、考核小组对现场管理工作的考核，按照现场实地核查和调阅资料电子版核查两种方式进行。现场实地核查时间将提前3天通知被考核部门。具体安排如下：
提供电子版资料的项目名单
序号 | 项 目 名 称 | 备注 | |
1 | 新疆 | 新疆ABH流域生态环境保护工程一期工程精奎管线工程乌苏及奎屯事故备用及调节水库工程 | |
新疆英吉沙县依格孜牙水库项目 | |||
新疆伊宁县吉尔格朗河石门水库工程PPP项目 | |||
新疆叶尔羌河錾高水电站工程 | |||
新疆库尔干水利枢纽工程金属结构及机电设备制造项目 | |||
温宿县金路地产项目 | |||
2 | 青海 | 黄藏寺水利枢纽工程 | |
3 | 山西 | 山西省小浪底引黄工程 | |
山西中部引黄工程 | |||
山西汾河清水复流北赵联接段工程水毁修复项目 | |||
4 | 贵州 | 贵州省遵义市观音水库工程水土保持综合管理标 | |
5 | 内蒙 | 内蒙古支线供水工程（赤峰线）项目监理部 | |
6 | 甘肃 | 甘肃省引洮供水二期工程主体工程施工监理第6标段 | |
7 | 广西 | 广西百色水库灌区工程 | |
8 | 安徽 | 引江济淮工程江淮沟通段J007标工程监理 | |
9 | 山东 | 黄河下游引黄涵闸改建工程（山东段）项目 | |
10 | 河南 | 洛宁县水美乡村项目 | |
会兴社区安置房项目 | |||
三门峡市外国语高级中学新建博文楼、人防工程及运动场改扩建项目 | |||
资料电子版调阅的内容及要求详见附件3。该项资料在2023年12月5日前，提交至工程部。
3、未能按照上述两种方式核查的项目监理部，现场管理工作赋分，按照上述项目的平均值计入；其它管理数据及经济指标实际测评。
4、综合办汇总职能部室出具的管理数据和经济指标测评数据，提出考核结果。
5、2023年12月5日前，综合办向考核组提交目标考核报告（经济指标在2024年1月10日前完善到位）。
（二）、员工年终考核
1、部门负责人（含副职）考核。实行自我评价、员工评议与领导评议相结合的方式进行：
（1）被考核人员对一年内完成的各项工作进行总结。填写《员工年终考核登记表》（见附表1）。总结应言简意赅，在一张A4纸上双面打印。
（2）被考核人对自己履行岗位职责情况进行评价，填写《员工年终考核测评表（部门负责人及副职）》（见附表2）；
（3）公司领导及被考核人所在部门员工对被考核人（部门经理、项目总监及副总监）履行岗位职责情况进行评议，填写《部门（项目）负责人年终考核测评表》（附表2-1），以个人为单位将评议结果电子版直接发至考核组邮箱：mzgckhz@163.com，发送文件命名形式：XXXX项目部，表内各指标项填写清晰明确。
（4）综合办将自我评价、员工评议及领导评议结果以3：4：3的权重汇算总成绩并从高到低排序，提出综合评价意见，并将考核意见填入《员工年终考核登记表》（附表1）。
（5）综合办将考核结果告知被考评人，同时提出改进意见。
2、员工考核。实行自我评价与部门负责人考核相结合的方式进行：
（1）自我总结：员工填写《员工年终考核登记表》（见附表1），对一年内完成的各项工作进行总结。
（2）被考核人对自己履行岗位职责情况进行评价，填写《员工年终考核测评表》（见附表3）；
（3）部门（项目）负责人对本部门员工履行岗位职责情况进行评议，填写附表3；
（4）员工考核成绩由所在部门（项目）按照自我评价与负责人评议3：7的权重进行汇算，提出综合评价意见。
（5）各部门（项目）负责人将员工考核意见填入《员工年终考核登记表》，连同从高到低排序后的考核成绩一并提交综合办。
（6）各部门（项目）负责人将考核结果告知被考评人，同时提出改进意见。
3、各部门于2023年 12月5日前，将员工考核纸质文件报送（邮寄）至综合办。
4、2023年12月5日前，综合办向考核组提交目标考核汇总报告。考核组将所有员工考核结果及评价意见报考核委员会审核后予以公示。
六、本次考评成绩将作为年度评先和奖励的依据。
七、各部门必须严格按照考核要求，以实事求是、公正、公平原则认真组织和配合考核工作。
八、联系方式：
1、部门工作总结电子版发送至综合办邮箱
联系人：高展舒（电话：03982997668）
邮 箱：smxmzzx@163.com
2、员工考核纸质文件送达（邮寄）至综合办
联系人：张茜 （电话：03982997672）
地 址：河南三门峡市迎宾大道湖滨大厦619室
邮 箱：64271468@qq.com
3、资料电子版调阅发送至工程部
联系人：张静烨（电话：03982997678）
邮 箱：2507141940@qq.com
附件1：项目监理部现场核查要点及方法
附件2：项目监理部2023年目标任务完成情况总结
附件3：项目资料电子版核查清单及要求
附表1：《员工年终考核登记表》
附表2：《员工年终考核测评表（部门负责人及副职）》
附表2-1：《部门（项目）负责人年终考核测评表》
附表3：《员工年终考核测评表》
河南明珠工程管理有限公司
2023年11月13日
