公司各部室：
为了对部室和员工的绩效进行客观评价，考核工作拟从2018年11月27日起开展。现将有关事宜通知如下：
一、考核对象
机关各部室、各项目监理部及全体在职员工（不含试用期员工）。
二、考核周期
现场管理工作考核时段:2017年11月1日至2018年10月31日。
经济指标考核时段：2018年1月1日至12月31日
三、组织机构：
组 长：郭振伟
副组长：张勤勇 冯宏现
成 员：刘鸿、高展舒、刘丽丽、李艳君、朱世林、张茜及部分总监理工程师
四、考核依据
1、2018年目标任务书
2、目标任务考核实施细则(暂行)（公司办【2013】2号）
3、员工考核办法（公司办【2013】12号）
4、其它相关管理制度
五、考核程序
（一）各部门目标任务考核
1、各部门自我评价目标任务完成情况。提交2018年目标任务完成情况总结及《目标任务完成情况测评表》（附件1），于 2018年12月5日前将电子版文件提交公司办公室。项目监理部的总结请按照模板（附件2），逐项进行总结说明。
2、考核小组对现场管理工作的考核，按照现场实地核查和调阅资料电子版核查两种方式进行。现场实地核查时间将提前3天通知被考核部门。具体安排如下：
现场实地核查的部门名单及核查人员安排
序号 | 项 目 名 称 | 核查人员 | |
1 | 三门峡 | 明珠家园三期建设项目监理工程 | 考核组 |
2 | 机关各部室 | ||
3 | 河南 | 黄河下游防洪工程（河南段）施工监理第二标段 | |
4 | 山西 | 黄河潼关至三门峡大坝河段近期治理工程（山西侧）施工监理 | |
调阅资料电子版核查的项目名单
序号 | 项 目 名 称 | 备注 | |
1 | 新疆 | 新疆QBT水利枢纽工程导流前期工程II标段 | |
新疆伊犁库尔乌泽克水电站工程 | |||
新疆木扎提河三级水电站工程 | |||
新疆ABH流域生态环境保护工程一期工程精奎管线工程乌苏及奎屯事故备用及调节水库工程 | |||
新疆昌吉头屯河项目 | |||
新疆伊宁县吉尔格朗河石门水库工程PPP项目 | |||
2 | 西藏 | 西藏拉洛水利枢纽及配套灌区工程环境保护监理 | |
3 | 青海 | 黄藏寺水利枢纽工程 | |
4 | 河南 | 洛阳市故县水库引水工程渠首建设项目 | |
5 | 山西 | 山西省小浪底引黄工程 | |
山西中部引黄工程 | |||
汾河清水复流北赵联接段工程 | |||
汾河流域生态修复中游核心区干流蓄水工程机电和金属结构设备 | |||
6 | 福建 | 福建省平潭及闽江口水资源配置（一闸三线）工程官烈勘探试验段隧道工程 | |
7 | 甘肃 | 甘肃省引洮供水二期工程主体工程施工监理第6标段 | |
8 | 广西 | 大藤峡水利枢纽工程机电设备制造监理（一期） | |
9 | 安徽 | 引江济淮工程江淮沟通段J007标工程监理 | |
10 | 山东 | 山东黄河2016年水闸除险加固工程施工监理第二标段 | |
山东东平湖石洼、十里堡分洪闸除险加固工程监理 | |||
资料电子版调阅的内容及要求详见附件3。该项资料在2018年12月5日前，提交至工程部。
3、未能按照上述两种方式核查的项目监理部，现场管理工作赋分，按照上述项目的平均值计入；其它管理数据及经济指标实际测评。
4、办公室汇总职能部室出具的管理数据和经济指标测评数据，提出考核结果。
5、2018年12月15日前，办公室向考核组提交目标考核报告。
（二）、员工年终考核
1、部门负责人（含副职）考核。实行自我评价、员工评议与领导评议相结合的方式进行：
（1）被考核人员对一年内完成的各项工作进行总结。填写《员工年终考核登记表》（见附表1）。总结应言简意赅，在一张A4纸上双面打印。
（2）被考核人对自己履行岗位职责情况进行评价，填写《员工年终考核测评表（部门负责人及副职）》（见附表2）；
（3）公司领导及被考核人所在部门员工对被考核人履行岗位职责情况进行评议，填写《部门（项目）负责人年终考核测评表》（附表2-1）；
（4）人力资源部将自我评价、员工评议及领导评议结果以3：4：3的权重汇算总成绩并从高到低排序，提出综合评价意见，并将考核意见填入《员工年终考核登记表》（附表1）。
（5）人力资源部将考核结果告知被考评人，同时提出改进意见。
2、员工考核。实行自我评价与部门负责人考核相结合的方式进行：
（1）自我总结：员工填写《员工年终考核登记表》（见附表1），对一年内完成的各项工作进行总结。
（2）被考核人对自己履行岗位职责情况进行评价，填写《员工年终考核测评表》（见附表3）；
（3）部门（项目）负责人对本部门员工履行岗位职责情况进行评议，填写附表3；
（4）员工考核成绩由所在部门（项目）按照自我评价与负责人评议3：7的权重进行汇算，提出综合评价意见。
（5）各部门（项目）负责人将员工考核意见填入《员工年终考核登记表》，连同从高到低排序后的考核成绩一并提交人力资源部。
（6）各部门（项目）负责人将考核结果告知被考评人，同时提出改进意见。
3、各部门于2018年 12月5日前，将员工考核纸质文件报送（邮寄）至人力资源部。
4、2018年12月15日前，人力资源部向考核组提交目标考核汇总报告。考核组将所有员工考核结果及评价意见报考核委员会审核后予以公示。
六、本次考评成绩将做为年度评先和奖励的依据。
七、各部门必须严格按照考核要求，以实事求是、公正、公平原则认真组织和配合考核工作。
八、联系方式：
1、部门工作总结电子版发送至办公室邮箱
联系人：高展舒（电话： 03982992896）
邮 箱：smxmzzx@163.com
2、员工考核纸质文件送达（邮寄）至人力资源部
联系人：张茜（电话： 03982992877）
地 址：河南三门峡崤山路西段明珠科技楼414室
邮 编：472000
3、资料电子版调阅发送至工程部
联系人：张静烨（电话： 03982992893）
邮 编：2507141940@qq.com
附件1：项目监理部现场核查要点及方法
附件2：项目监理部2018年目标任务完成情况总结
附件3：项目资料电子版核查清单及要求
附表1：《员工年终考核登记表》
附表2：《员工年终考核测评表（部门负责人及副职）》
附表3：《员工年终考核测评表》
考核领导小组
2018年11月27日
